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　　　　别搞 Fat Startup 互联网创业者

　　
　　从大公司跳出来创业的人，最容易有的毛病就是直觉的用大公司的那套做事方法创业，也就是我们所谓的「FatStartup」。
　　大公司资源丰富，人力充沛，但最怕就是出了事情没人负责。所以任何项目一定要详细计划，接着按部就班执行，务必让每个部门都参与其中。所以他们往往采用所谓「瀑布式」(Waterfall)的开发流程，也就是从缜密的市场调研开始，接着让营销部门与业务部门共同定义需求，然后再由产品经理与系统分析师详细的计划规格，最后再分给5-10人的工程团队去开发。
　　产品开发完后，还要经过严密的测试、质量控管，才能够推出给消费者使用，因为我们怕砸了敝公司的招牌。好不容易产品上线了，赶快办记者会、重金砸下好几千万广告预算，务必让产品得到大量的曝光，吸引来大量的消费者。这前前后后往往需要花6-18个月的时间，动员好几十个人月，花费上千万的预算，最后一翻两瞪眼，到底成功还是失败要在瀑布一路流下到打中石床之后，才能够知道。
　　如果成功了当然很好，如果失败了，那也没关系，反正大公司动辄十亿、百亿的现金，同时在进行的产品线一堆，10个新产品里面失败了8个，只要有2个全垒打就可以把所有的投资通通赚回来。
　　问题是你身为一个新创小公司，有几个千万、几个6-18个月给你这样玩？
　　当然没有。所以你不可能用大公司的那一套FatStartup搞创业，你必须用大公司的相反，也就是LeanStartup来创业。LeanStartup讲求的是在「最小的资源损耗」下，尽快得到市场的反馈，如果这个东西是市场不要的，那我就赶快把它杀掉，不要等到投资了6-18个月，好几千万下去，才发现它根本不是市场要的东西。
　　所以你要做的不是FinishedProduct，你要做的是MVP=MinimumViableProduct，最低可行性的产品，也就是在最少资源与时间花费下，能够帮助你尽快了解市场需求的产品—有些人用的是一个WorkingPrototype，有些人用的是Demo影片，有些人用的是一个「LandingPage」，有些人甚至是用GoogleAdWords来当MVP。
　　做好MVP之后你要赶快推向市场，只要能有几十、几百个人使用，他们的回馈就能告诉你这个产品的成功机率。很多人说，推这么破烂的产品，难道不会砸了我新公司的招牌—嗯，其实，你的新公司根本没人认识，哪里来的招牌。如果你舍不得好不容易注册的好名字与域名，顶多用一个不同的域名推出得了(或是另一个开发者账号，如果你的MVP是一个App)。
　　有些人说，这样的方法也不能完全确定使用者到底有没有喜欢啊？当然没错，但是如果你只有几百万的资金，1-2年的时间可以找到一些成功，那比起两年后几百万都花完了，走到了瀑布的尾端才一翻两瞪眼，LeanStartup可以让你更早有机会调整方向，提高两年下来你的整体期望值。
　　当然什么样的创业方法都有成功的机率，但以资源少的小公司来说，你真的搞不起大公司的那套FatStartup。
　　

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